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邱董事長視察口服溶液劑車間

時間:2019-03-07 16:41:00    點擊率:

  在口服溶液劑車間GMP認證前夕,邱董事長在總工程師李偉、生產管理中心經理張冰的陪同下,來到車間對工藝驗證情況、GMP認證準備工作以及車間管理情況進行了詳細的了解并作重要指示和工作部署。


一進車間辦公室,醒目的電子屏播放著車間各操作間的即時監控影像,吸引了大家的目光。此次車間建設在監控管理上進行了規劃設計,經過布局設點、實施安裝,生產車間實現了40個端口無死角監控管理,各操作間情況以極高清晰度呈現在所有人面前。張經理說:電子監控即時、真實,安裝了客戶端軟件后,我們坐在辦公室、回到家里都可以隨時看到車間的生產作業情況,這可是車間管理的好助手!


隨后,邱董事長來到車間內,順著生產流程逐一視察。才幾日時間,車間內已大變樣,凈化彩鋼隔斷、PVC地面、先進自動化設備,再加上整潔規范的現場,整體車間呈現出規范化、標準化、智能化、現代化的良好生產環境。正如李總介紹所說,改造后的口服溶液劑車間布局合理,在提高空間利用率和效能的基礎上,對生產工藝布局進行了優化,設備自動化程度已顯著提升,產量增加了3倍,效能大大提升的同時,各項能源消耗卻有效降低。邱董事長看著各功能間的狀態和現場情況頻頻點頭。在提及剛剛進行的工藝驗證工作時,張經理匯報說,2月25日,車間改建后首次投產,進行五維賴氨酸口服溶液工藝驗證,3月初生產結束,整體驗證生產過程中,設備運行良好,人員及機器配合度高。


邱董事長停下腳步,對跟隨的管理干部、技術人員提出要求,說道:GMP認證是我們目前面臨的大事,作為管理人員、專業技術人員要做好各項準備及把控工作,現場、文件、記錄不僅要規范,而且要始終保持GMP常態規范化狀態。在人員培訓上更要下功夫,崗位人員只有明確了崗位職責、操作規程,再結合實踐運用,才能做到腦有、心有、手有。學習是一個長期堅持的事,要每天給自己充電。大家要把新設備當成朋友,用心體會、用心交流,才能磨合好、操作好。大家紛紛表態,一定會好好鉆研和學習,企業發展步伐越大,個人危機感越強,不學習就跟不上,在仁合堂藥業唯有堅韌與提升才是立足的根本。


   改造后的生產車間1900余平方米,將實現年產口服溶液3億支,公司主導產品“阿福樂”牌五維賴氨酸口服溶液經過多年的市場運作,目前已實現規模化生產經營,產品銷售增長快速,在市場上極具競爭力。相信新車間規模化生產,必將助推企業大步發展。在社會經濟效益上,也將對藥品資源利用,供應產業鏈發展,增加人員就業,促進地方經濟發展有積極意義。


   從車間出來的路上,李總、張經理表態:車間在GMP常態規范化生產的基礎上,我們還要提升精細化管理。2019年,在保證市場供應、保證產品質量上,我們一定會為公司交上一份滿意的答卷。

 

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